Agentursoftware für Ressourcenplanung bei Mitarbeitern
Für Kreativagenturen gibt es nichts Wichtigeres als die Köpfe hinter den Projekten. Dabei ist es nicht nur entscheidend, das richtige Team zu bilden, sondern dieses auch effizient entsprechend der jeweiligen Stärken, Qualifikationen und individuellen Verfügbarkeiten einzusetzen. Mit der passenden Agentursoftware lässt sich die Ressourcenplanung von Mitarbeitern optimieren.
Inhaltsverzeichnis
Was versteht man unter Ressourcenplanung?
Risiken und Fallstricke bei der Ressourcenplanung von Mitarbeitern
Durchdachte Ressourcenplanung bei Mitarbeitern als Grundlage für erfolgreiches Projektmanagement
Gründe für eine professionelle Ressourcenplanung bei Mitarbeitern
Vorteile durch eine professionelle Ressourcenplanung bei Mitarbeitern
Techniken zur Ressourcenplanung
Moderne, digitale Ressourcenplanung
Unterstützungsleistungen einer Agentursoftware
Agentursoftware für Ressourcenplanung der Mitarbeiter: LEADING Job von Qualiant
Agentursoftware zur Ressourcenplanung bei Mitarbeitern anfragen: Jetzt Kontakt aufnehmen
Was versteht man unter Ressourcenplanung?
Unter Ressourcenplanung, auch Ressourcenmanagement, versteht man die Kalkulation und Zuteilung der Ressourcen, die für Projekte zur Verfügung stehen. Die entscheidendste Ressource – nicht nur in Kreativagenturen – sind dabei die Mitarbeiter. Ihre Verfügbarkeit wird sowohl durch interne Faktoren, wie die Aufteilung von Aufgaben und Zuständigkeiten, als auch externe Faktoren, wie Urlaub und Krankheit, beeinflusst.
Da bei der Ressourcenplanung neben der Verfügbarkeit der Mitarbeiter auch die Kosten für den jeweiligen Mitarbeiter kalkuliert werden, ist diese für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Da die Ressourcenplanung komplexer wird, je mehr Mitarbeiter ein Unternehmen hat, lohnt sich in vielen Fällen eine Unterstützung durch eine passgenaue Software. Durch diese kann die Ressourcenplanung schneller und präziser erfolgen.
Risiken und Fallstricke bei der Ressourcenplanung von Mitarbeitern
Keine gezielte Ressourcenplanung vorzunehmen, führt früher oder später zu Problemen, insbesondere bei größeren Unternehmen. Werden Ressourcen und Personalkosten nicht strukturiert erfasst und berechnet, kann das Verhältnis von Aufwand und Nutzen (Return on Investment) kippen und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bedrohen.
Indem Ressourcen von Beginn an genau geplant werden, kann die Annahme von unwirtschaftlichen Projekten vermieden werden. Zudem werden Überlastungen oder Engpässe während eines Projekts vermieden. Im besten Fall erfolgt die Ressourcenplanung von Mitarbeitern nicht nur projektbasiert, sondern langfristig. Denn sowohl die Erhöhung der Mitarbeiterzahl als auch die Reduktion von Arbeitskräften sind meist nicht ad hoc zu realisieren. Ziel muss daher eine kontinuierlich optimierte Auslastung der Mitarbeiter sein.
Durchdachte Ressourcenplanung bei Mitarbeitern als Grundlage für erfolgreiches Projektmanagement
Für ein erfolgreiches Projektmanagement ist eine zielgerichtete Ressourcenplanung der Mitarbeiter eine entscheidende Grundlage. Denn gerade in Kreativprojekten sind Mitarbeiter die wichtigste Ressource. Sie sind einerseits entscheidend dafür, die richtigen Ideen zu entwickeln und diese umzusetzen. Andererseits sind Mitarbeiter die Achillesferse jeder Agentur: Ausfälle durch Urlaub oder Krankheit können Projekte verzögern, wenn vorab kein durchdachtes Ressourcenmanagement der Mitarbeiter erfolgt ist. Stehen benötigte Ressourcen nicht zur Verfügung, ist es kaum möglich, ein Projekt erfolgreich abzuschließen und der Ruf der Agentur leidet. Daher sollten auch Kreativunternehmen ein besonderes Augenmerk darauf legen, wie sie ihre Personalressourcen organisieren – mit Blick auf den wirtschaftlichen und kreativen Erfolg.
Gründe für eine professionelle Ressourcenplanung bei Mitarbeitern
Es gibt viele gute Gründe, weshalb Kreativunternehmen eine professionelle Ressourcenplanung ihrer Mitarbeiter vornehmen sollten. So wird durch eine durchdachte Ressourcenplanung die Wirtschaftlichkeit eines Projekts sichergestellt. Einerseits können auf Basis einer durchdachten Ressourcenplanung wirtschaftliche Angebote auf einer validen Grundlage erstellt werden, die für die Agentur zu Gewinnen führen. Andererseits wird aber auch vermieden, dass zu hohe Preise aufgerufen werden, die nicht mehr wettbewerbsfähig sind.
Daran zeigt sich, dass es nur mit Ressourcenplanung überhaupt erst möglich ist, kosteneffizient und vertragstreu zu arbeiten. Denn nur, wenn die Personalressourcen realistisch kalkuliert wurden, können veranschlagte Arbeitsstunden und zugesicherte Deadlines eingehalten werden. Damit hat die Planung von Personalressourcen einen entscheidenden Anteil am erfolgreichen Abschluss von Agenturprojekten.
Vorteile durch eine professionelle Ressourcenplanung bei Mitarbeitern:
- Steigerung der Effektivität
- präzisere Kostenplanung
- mehr Transparenz
- höherer Return on Investment pro Mitarbeiter
- gesteigerte Mitarbeitermotivation durch passgenauen Einsatz
- geringeres Risiko von Über- und Unterauslastung
Techniken zur Ressourcenplanung
Die Ressourcenplanung von Mitarbeitern kann über Techniken wie die Ressourcenzuteilung, den Ressourcenabgleich und die Ressourcenprognose vorgenommen werden. Bei allen Techniken können durch den Einsatz von spezialisierten Softwarelösungen schnellere und präzisere Ergebnisse erzielt werden.
Ressourcenzuteilung
Bei der Ressourcenzuteilung geht es darum festzustellen, wie viele Mitarbeiter mit welchen Fähigkeiten und Kapazitäten für ein Projekt zur Verfügung stehen. Dabei handelt es sich um einen kontinuierlichen Prozess, der immer wieder optimiert und angepasst werden muss. Das bedeutet sowohl, dass es notwendig sein kann, Aufgaben und Zuständigkeiten innerhalb eines Teams anzupassen als auch Aufgaben outzusourcen oder externe Expertise zuzukaufen. Natürlich lässt sich nicht zu jedem Zeitpunkt eine Unter- oder Überdeckung mit Personal vermeiden. Wichtig ist hierbei, dass eine Agentur sich die entsprechende Flexibilität geschaffen hat, auf Situationen dieser Art zu reagieren.
Ressourcenabgleich
Beim Ressourcenabgleich werden alle Fähigkeiten und Qualifikationen des Teams erfasst. So kann festgestellt werden, ob Mitarbeiterressourcen ineffizient genutzt werden. Davon ausgehend können Zuständigkeiten verändert werden, um die fachlichen Qualifikationen von Mitarbeitern besser zu nutzen. Das führt zu einem höheren Return on Investment für die Agentur und in den meisten Fällen auch dazu, dass sich die Mitarbeiter in ihrer Rolle mehr wertgeschätzt fühlen. Ein Ressourcenabgleich kann aber auch durch Krankheit oder Urlaubszeit notwendig werden.
Ressourcenprognose
Mit einer Ressourcenprognose kann auf Basis des Leistungsportfolios, der Auftragslage und der Konkurrenz geplant werden, welche Personalressourcen langfristig in der Agentur benötigt werden. Dazu müssen entsprechende Langfristziele und Projektszenarien möglichst realistisch skizziert werden. Insbesondere bei Projektionen sind Softwareprogramme eine enorme Unterstützung, da die Berechnung mehrerer Szenarien sehr schnell und präzise möglich ist.
Moderne, digitale Ressourcenplanung
Moderne Ressourcenplanung ist digital. Mithilfe von Projektmanagement Software können alle verfügbaren Ressourcen, die für ein Projekt benötigt werden, effizient verwaltet werden. So kann übersichtlich dargestellt werden, welche Teammitglieder mit welchen Kapazitäten zur Verfügung stehen. Auch die Zuteilung von Aufgaben kann durch die Software erfolgen. Sie wird dadurch für das gesamte Team transparent. Zudem kann die Software freie Kapazitäten erkennen und automatisiert Aufgaben anhand der Fähigkeiten und Qualifikationen der einzelnen Mitarbeiter zuteilen.
Darüber hinaus ergeben sich durch eine passgenaue Softwarelösung noch weitere Optimierungsmöglichkeiten für die Zusammenarbeit in Agenturen. Durch entsprechend optimierte Prozesse können Personalressourcen effizienter eingesetzt werden. Im besten Fall werden durch die Digitalisierung, Automatisierung und Standardisierung von Prozessen sogar zusätzliche Ressourcen frei, die effizienter eingesetzt werden können. Auch dadurch erhöht sich der Renturn on Investment pro Mitarbeiter – und oftmals gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit. Denn repetitive Aufgaben sind gerade für Kreative oft nur wenig erfüllend.
So kann eine passende Agentursoftware durch eine verbesserte Ressourcenplanung bei Mitarbeitern und effizientere Prozesse dafür sorgen, dass personelle Ressourcen optimal genutzt werden und Kreativagenturen erfolgreicher arbeiten.
Unterstützungsleistungen einer Agentursoftware
Folgende Aufgaben können im Rahmen der Ressourcenplanung von Mitarbeitern durch eine Agentursoftware übernommen oder unterstützt werden:
- Effiziente Prozesse: Eine Agentursoftware ermöglicht es, Projektstatus und To-dos im Blick zu behalten und übersichtliche Workflows zu etablieren. Das macht Prozesse transparenter und schneller, da beispielsweise Freigaben schneller abgewickelt werden können.
- Zentraler Informationsaustausch: Über die Software kann der Informationsaustausch auf einer zentralen Plattform gebündelt werden. Statt E-Mail-Pingpong, das äußerst ineffizient ist und nicht selten dazu führt, dass Informationen verloren gehen und Rückmeldungen lange dauern, können projektbezogene Chats erstellt werden. So ist der Projektstand jederzeit transparent und auch Kollegen, die abwesend waren, können einfacher wieder in laufende Projekte integriert werden.
- Flexible Zusammenarbeit: Eine cloud-basierte Agentursoftware ermöglicht es allen Beteiligten, von verschiedenen Standorten jederzeit auf die anstehenden Projekte zuzugreifen. Auch so können Ressourcen von Mitarbeitern individueller eingesetzt werden und mehr Flexibilität ermöglicht werden.
Agentursoftware für Ressourcenplanung der Mitarbeiter: LEADING Job von Qualiant
LEADING Job ist unsere Softwarelösung für die kreative Industrie. Sie wurde speziell auf die Bedarfe führender Unternehmen in der Kreativbranche zugeschnitten und bietet eine All-in-One-Lösung für Agenturen. So kann die Ressourcenplanung von Mitarbeitern über die Software optimiert durchgeführt werden. Die kollaborative Zusammenarbeit wird über die digitale Plattform einfacher und transparenter. Zudem unterstützt LEADING Job Kreativagenturen dabei, Projektstatus, Controlling und Auslastungsplanung durchzuführen. Damit leistet die Software eine passgenaue Unterstützung, um auch größere Projekte effizient und erfolgreich zu managen.
LEADING Job bringt folgende Stärken und Funktionen mit, um die Anforderungen von Unternehmen der kreativen Industrie passgenau zu erfüllen:
- breiter Funktionsumfang für Angebotserstellung, Projektmanagement, Zeiterfassung, Controlling, Faktura, Reporting, Workflow und Ressourcenplanung
- Full Customization für agile, internationale Projektarbeit, die Zeit und Geld spart
- als webbasierte Cloud-Lösung sowohl am Desktop als auch mobil immer stabil verfügbar
- Support per Telefon, Chat & Mail, inkludierter Update-Service, Schulungen & Workshops nach Vereinbarung
- bis zu drei Monate risikolos testen
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